Der Business Plan: Strategien für den unternehmerischen Erfolg
Die statischen Disziplinen des Formula Student Wettbewerbs sind entscheidend, um unser Team als ganzheitliche Einheit zu präsentieren. Während bei den dynamischen Disziplinen die technische Leistung unseres Rennwagens auf der Rennstrecke im Vordergrund steht, fordern die statischen Disziplinen unser strategisches, organisatorisches und wirtschaftliches Denken heraus.
Der Business Plan ist ein wesentlicher Bestandteil der statischen Disziplinen des Formula Student Wettbewerbs. Er erfordert von unserem Team nicht nur eine durchdachte Strategie für ein hypothetisches Unternehmen, das auf unserem Fahrzeug der aktuellen Saison basiert, sondern auch eine enge Zusammenarbeit und koordinierte Anstrengungen. Unser Management Subteam übernimmt die Verantwortung für diesen Business Plan, der die Bereiche Marketing, Sponsoring, Social Media und Eventorganisation abdeckt und somit maßgeblich zu unserer Gesamtpunktzahl beim jeweiligen Event beiträgt.
Aufgaben und Schritte des Business Plans
Entwicklung und Konzeption:
Der Business Plan beginnt mit der Entwicklung einer innovativen Geschäftsidee. Das gesamte Team kommt zusammen, um Ideen zu sammeln, zu bewerten und die vielversprechendste auszuwählen. Wir prüfen, ob die Idee neu ist, ob sie finanziell und marketingtechnisch realisierbar ist und ob sie die Zustimmung der Teammitglieder findet. Ist eine Idee ausgewählt, wird sie detailliert ausgearbeitet.
Ausarbeitung und Planung:
In dieser Phase wird das Konzept weiter ausgearbeitet. Dazu gehören die Definition der Zielgruppe, die Marktanalyse, die Standortbestimmung sowie die Entwicklung von Firmenname, Logo und Corporate Identity. Die Aufgaben werden im Team verteilt: Von der Erstellung des Marketingkonzepts über die Finanzplanung bis hin zur SWOT- und Marktanalysen – alle Aspekte werden sorgfältig vorbereitet, um eine solide Basis für unseren Business Plan zu schaffen.
Erstellung und Übungsphase:
Der Business Plan wird bis zur ersten Abgabe, die in der Regel im Mai mit einem Pitch-Video erfolgt, gründlich vorbereitet. In diesem 30-sekündigen Video präsentieren wir unser Konzept und unsere Finanzkennzahlen. Im Anschluss folgt eine intensive Übungsphase, in der wir unseren Plan sowohl innerhalb des Teams als auch vor dem gesamten Team und unseren Alumni präsentieren. Durch das konstruktive Feedback und die Unterstützung unserer Sponsoren optimieren wir unseren Business Plan weiter.
Deep Dive Topics:
Nach der ersten Einreichung folgen die Deep Dive Topics. Diese Themen, die von den Organisatoren des Events festgelegt werden, müssen entweder im Voraus eingereicht oder während des Events in einer 10-minütigen Präsentation vorgestellt werden. Je nach Event können diese Themen variieren und müssen eventuell an unseren Business Plan angepasst werden. Dies gibt uns die Möglichkeit, zusätzliche Punkte zu sammeln, die in das Endergebnis einfließen.
Präsentation und Feedback:
Nach der Abgabe präsentieren wir unseren Plan vor einer 3- bis 4-köpfigen Jury, den sogenannten Judges, in einer 10-minütigen Präsentation mit anschließender Fragerunde. Da es sich um eine internationale Veranstaltung handelt, wird die gesamte Präsentation auf Englisch gehalten. Der Business Plan kann uns bis zu 75 Punkte einbringen und beeinflusst unser Gesamtergebnis maßgeblich. Nach der Auswertung und der Bekanntgabe der Ergebnisse haben die vier besten Teams die Möglichkeit, ihre Präsentationen vor einem größeren Publikum vorzustellen, bevor der Sieger gekürt wird.
Rückblick und Ausblick:
Nach den Events dokumentieren wir die wichtigsten Erkenntnisse für die nächste Saison, um kontinuierliche Verbesserungen umzusetzen. Der Zyklus von Planung und Entwicklung beginnt von Neuem, und wir arbeiten gemeinsam an unserer nächsten Vision für das Team.
Der Business Plan stellt unser unternehmerisches Geschick auf die Probe und zeigt, dass hinter einem erfolgreichen Rennwagen nicht nur technische Brillanz, sondern auch eine strategisch durchdachte Geschäftsvision steht. Durch intensive Vorbereitung und Teamarbeit schaffen wir eine solide Basis für ein erfolgreiches Abschneiden in dieser Disziplin und zeigen gleichzeitig, dass wir in der Lage sind, zukunftsfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln.
